損益兩平計算器:每月、每天要賣幾單才夠?

輸入固定費用、平均單價與變動成本,算出每月損益兩平單量;另外試算含生活提領與準備金的經營目標。

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每月要賣多少才夠?

租金、固定薪資等;不要重複計入每單變動成本。
包含商品、包材、抽成等隨訂單增加的成本。
額外經營目標,與營業損益兩平分開顯示;已列入固定費用的薪資不要再填。

使用方式

  1. 填入每月固定營業費用、平均每單售價與變動成本。
  2. 填入每月營業天數。金額使用相同幣別、單位與稅額口徑。
  3. 若希望另外支應老闆生活提領與準備金,填入最後一欄;沒有則填 0。

公式與範例

每單貢獻餘額=售價-變動成本。月損益兩平單量=固定費用 ÷ 每單貢獻餘額,向上取整;對應營收=取整後單量 × 售價。

假設固定費用 36,000 元、每單 150 元、變動成本 65 元,每單留下 85 元。36,000 ÷ 85 約為 423.53,因此每月至少 424 單,對應營收 63,600 元。每月營業 22 天,固定每日目標為 20 單

若另加生活提領與準備金 40,000 元,經營目標為(36,000+40,000)÷ 85,向上取整後是每月 895 單、每天 41 單

SBA 的創業規劃說明採用固定成本除以單價扣除變動成本的方式估算損益兩平;本工具另外列出生活提領與準備金的經營目標。

適用範圍

假設平均單價、變動成本與固定費用在規劃範圍內不變。銷量增加若需要加班、增聘人力或新設備,應修改成本後重算。結果只覆蓋你已填入的費用,不表示稅後獲利,也不表示市場一定有足夠需求。

老闆薪資若已列入固定費用,不要再以生活提領重複計入。借款本金、設備投入與收付款時間應另用資金試算器 評估。

常見問題

售價低於或等於變動成本怎麼辦?

沒有正的每單餘額可支應固定費用,工具會提示先調整售價或成本,不能靠增加單量解決。

多種商品可以一起算嗎?

可使用同一預期銷售組合下的平均每單售價與成本。組合改變就要重算;不要把單品成本與整單售價混用。

為什麼每日單量乘回去比月門檻高?

月單量與每日固定目標都向上取整。例如每月 424 單、營業 22 天,固定每天 20 單合計為 440 單。

資料來源

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